时隔发售尚品宅配姐妹品牌维意自定义之后，2019年尚品宅配集团又减少了一员新的丁——圣诞鸟整装。美克美家通过子品牌恣在家Zest Home构筑起CtoM的家居发展新模式。

时隔好莱客、欧派和美克美家等家居巨头打开多品牌战略之后，诗尼曼的姐妹品牌AI家居日前也月对外亮相。截至2019年，为什么更加多的家居企业重新加入到多品牌阵营？头部品牌的多品牌策略又将给家居行业的竞争格局带给哪些深远影响？对于2019年的家居行业而言，这毫无疑问是一道富裕灵感意义的思考题。

| 现状扫瞄：头部品牌争相发力多品牌2019年10月，自定义家居品牌诗尼曼月打开多品牌战略，发售子品牌“AI家居”，以基于底层软件切断的装配式整装的全新模式，开始了自定义家居企业在商业模式探寻上的又一次尝试。作为诗尼曼的姐妹品牌，“AI家居”将以更加标准化的产品，用模块组装的模式，通过传统渠道或整装公司等，为目标消费群体获取产品和服务。

在此之前，以欧派、美克美家、索菲亚、尚品宅配、志邦、慕思、大大自然、金牌等为代表的家居领军企业也争相打开了各自的多品牌战略。这些头部企业的姐妹品牌，较少则一两个，多则六七个。这其中，业界普遍认为运营得较为顺利的当属维尚，尚品宅配和维意自定义作为维尚集团的姐妹品牌，不仅享有有所不同的品牌调性，多年来堪称并驾齐驱，在终端实时获得了不错的战绩。“截至2019年，很多家居头部企业的终端门店数，较少则一两千家，多则三四千家，欧派各类门店特一起总数将近七千家，在终端渠道的部署上，不少企业的经销商渠道早已上升到县级以下。

换言之，头部企业的终端渠道早已渐趋饱和状态，想维持低快速增长必需要思维新的快速增长方式。”在某上市家居企业品牌总监W女士显然，家居建材行业是一个类似的行业，过去的数十年，整个行业的快速增长方式被戏称为“跑马圈地”，大大地召募新的经销商进新店，之后不足以让企业保持高速快速增长。然而，随着“跑马圈地”的已完成，家居建材行业步入“新的常态”，急需新的快速增长方式，多品牌战略乃是一个比较较为快捷的快速增长新的路径。

玛格家居品牌总监谭屿枫更进一步认为，家居企业热衷多品牌战略原因是多方面的：首先，家居行业集中度不低，归属于典型的大行业、小企业。这个阶段最重要的就是渠道较慢扩展带给持续增长，而多品牌战略是渠道耕耘最少见的手段之一。其次，品牌是企业经营的最重要资产，多品牌能减少品牌资产累积。再度，多品牌能有效地防止风险，互联网时代，单品牌风险稍大。

此外，多品牌对应的是多品类，是家居企业展开涉及多元化扩展的必定方向。| 深度解析：多品牌战略背后多种发展路径不过，参考亿欧家居、乐居财经等专业媒体的分析，以及众多业内人士的观点，虽然诸多发力多品牌的家居企业的终极目的都是为了构建新的快速增长，但个中的思维路径和方式方法却大不相同，有的企业发力多品牌，是为了因应平台简化的转型，构建无边界的品类扩展；有的企业发力多品牌，是为了覆盖面积有所不同消费层级的消费者，从而更进一步提高品牌在终端的市场份额；有的企业是为了年轻化，通过新的品牌更进一步切合新生代的消费群体；少部分企业打造出新的品牌则只是为了服务一个新的渠道。

1、用多品牌构建无边界的品类扩展代表品牌：尚品宅配、索菲亚时隔发售尚品宅配姐妹品牌维意自定义之后，2019年尚品宅配集团又减少了一员新的丁——圣诞鸟整装。作为维尚系的一个全新的整装品牌，圣诞鸟整装的问世，不仅支撑着尚品宅配集团“平台重构，整装进军”的战略任务，同时也让尚品宅配在更进一步非常丰富业务模块的同时，在通向整装大家居于的道路上更进一步。除了尚品宅配圣诞鸟，索菲亚在展开品类扩展的过程中也使用了多品牌策略。如今索菲亚旗下，不仅有司米橱柜，还有易福诺地板。

对于诸如索菲亚和尚品宅配这类细分领域的领军品牌而言，在构建品类扩展的同时，使用新的品牌可以防止溶解原先品牌，同时可减少新的品牌可能会给原品牌带给的各种负面风险。2、多品牌去覆盖面积有所不同消费层级代表品牌：美克美家、慕思在成品家具行业，美克美家毫无疑问是玩游戏多品牌的鼻祖，旗下不仅子品牌众多，而且还分成主线和副线。

多达，美克家居享有还包括美克美家、A.R.T.、A.R.T.西区、YVVY、恣在家Zest Home及美克美家子品牌Rehome、以及国外品牌Jonathan Charles和Rowe包含的多品牌矩阵。比起单一品牌出征市场的作法，美克美家的多品牌战略，不仅通过覆盖面积更好的消费群体，更进一步不断扩大市场份额，服务高端的同时也不抛弃大众，多品牌战略变换主副牌调性，让美克家居的产品受众享有十分原始明晰的定位与区分。在用多品牌去覆盖面积有所不同消费层级这个层面，还有一个资深玩家被迫托——寝具巨头慕思。

虽然慕思并没和美克美家一样，在慕思之外确实发售一个全新的品牌，但是精妙地运用有所不同的系列去覆盖面积有所不同的人群。歌蒂娅、凯奇、0769、儿童、3D、兰博基尼、V6、Pauly等众多系列，每个系列都有精准的人群区分，可以让慕思覆盖面积有所不同消费层级的市场，让慕思享有更加长的消费领域。

3、年轻化代表品牌：欧派、好莱客预示着主流消费群体的递归，年轻化沦为不少家居企业升级的一个最重要命题。在此背景下，打造出一个新的品牌，沦为不少企业切合年轻人的新自由选择。早在2015年，欧派之后发售了家居自定义子品牌——欧铂丽。

与定位中高端人群的欧派有所不同，欧铂丽以“年长时尚、高质低价、功能简单”为核心理念，通过低颜值、个性化的家居产品来代表年轻人的生活态度，符合新生代通过自定义家居传达自我这一市场需求。2019年9月，好莱客HOLIKE合力齐家网发售了一个新的全屋自定义品牌——Nola(中文名：诺莱亚)。Nola品牌面向的是年长消费群体，以“重时尚，重生活”为品牌理念，品牌VI以黑、灰、橙非常简单的人组，引人注目时尚、简洁的风格特征，无论是品牌风格还是产品风格都更加切合年轻人的审美。

4、新的渠道代表品牌：罗莱、美克美家、慕思·苏斯传统的家居建材品牌，都以招商加盟居多，不过，随着渠道的分化，不少品牌为了构建多渠道的覆盖面积，同时防止线上渠道或者工程渠道给传统的经销商渠道导致冲击，不能主动或者被动使用多品牌的战略，用新的品牌开发新渠道，突破原先品牌面对的瓶颈。罗莱家纺旗下的LOVO，乃是罗莱生活全力打造出的电商主力品牌。比起罗莱家纺，LOVO作为一个专心电商渠道的品牌，营销模式灵活性多变，为消费者带给质优价美的全球优质床品。

除了罗莱旗下的LOVO。美克美家在2017年公布的贪在家，也是一个专心电商渠道的品牌，ZEST(恣在家)使用成品自定义模式，针对第一次置业的年轻人的中低端家具品牌，使用全线上销售的模式，打造出全新的C2M线上商业模式，购票出售，按须要生产。

近期倍受注目的慕思·苏斯，品牌身份则更加类似，是慕思为欧派线下全屋自定义店仅供的产品系列。| 多品牌运作首先要考虑到渠道的多元化细分市场是一个简单的命题。一般来说慢销品的踢法是有策略地发售一系列的品牌去试探消费者，成王败寇，顺利的品牌渐渐溶解下来沦为确实的“品牌”，告终的品牌解散市场被消费者消逝。

在家居这个低频消费场景中，行业集中度很低，很多大品牌经过了长期的溶解才转入消费者的心里。同品类的多品牌更加多就是指支出层面来区分，一个做到利润，一个做量。有所不同品类的多品牌更加多则是出于竖立产品专业性的考量。目前，家居行业多品牌运作还没看见很顺利的例子。

个中原因，主要是由于家居行业容量大，消费成倍较低，品牌建设与推展成本无法像慢销品那样展开较慢分摊，很多大品牌经过了长期的溶解才转入消费者的心里，像宜家这种获取多品类产品的家居巨头，消费者也还是记不住旗下的各种设计师品牌，消费者是基于对宜家这个品牌的青睐，才去注意在线上线下平台的产品。不过，某种程度因为行业容量充足大，企业可以通过具备独特特色的产品和子品牌，主动去与目标消费群体交流，求量相当大，但欲转化率不够低，需要更有精准的消费者。在这个过程中，必须对消费者展开十分深刻印象的洞察，给消费者一个充份的理由买单，增加过多的信息阻碍。

如果是同品类的多品牌运作，首先要考虑到的是渠道的多元化，什么品牌给定到什么渠道，用什么产品，用什么交流方式与消费者认识和销售。如果同品类的多品牌在同一渠道非常简单拷贝，不仅不会减少企业的运营成本，而且不会相互断裂市场份额，得不偿失。如果是对细分市场思维得较为做到的多品牌运作，则需要增加推展费用，提升转化率。

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